为什么谷歌要关闭google reader？因为过气吗？除此之外，还有很多产品被关停，雅虎就将关停12项业务。在作者看来，无非是运维开发的成本和收益不能成正比。但其实是符合商品生命周期定律的。而且，移动互联的时代，用户的特征、用户的需求发生了巨大变化。
google关闭阅读器项目google reader于七月一日生效。这几天正在愁，怎么就没有一个像样的阅读器呢？从最早的bloglines、到feeddeomn桌面客户端，试用过得rss阅读器有很多，能从使用习惯和信息获取效率上满足需求的寥寥无几。按照google官方的消息，阅读器是个过气的产品，应该融入更多社交因素来去考虑信息的传播与阅读。
相信很多人都跟我一样，看到这样的关停解读想骂人，我用google reader就是一个rss阅读器，并不care他的社会化分享、note分享功能、更何况他的传播的等功能，如果系统愿意通过阅读行为、分组和tag行为的挖掘产生诸如推荐或者传播的价值，那是额外的附加，并不是使用阅读器者本身有多强烈的这个需求。reader的产品经理离职后创业项目是friendfeed，后来这个项目被facebook收购。看起来在阅读里融入社交的因子是一个产品经理的根深蒂固的诉求。工具化、与平台化纠结中这个心碎的结果。
tnw，雅虎将关停12项业务，都是些或许尝试过，但是尚未有深度应用或者依赖的产品，这其中有两项业务让我有些感叹，就是“altavista”，曾经是著名的搜索引擎之一，
被overture收购后，又被雅虎打包收购。作为技术收购的重要资产，altavista的主要技术成果早已被应用到雅虎的业务中去，这次对其产品的关停，只是其融合结束的标志。
“yahoo! download beta”，基于软件下载曾经是多么火爆的一个互联网资源形态，从各大门户的下载频道、到天空、华军、绿软等为数众多的下载，都在通过各种角度去收录软件提供下载，以其获得用户的关注，并建立软件发行服务体系，但是始终没有能建立起来。雅虎全球门户业务的领头羊，现在竟然抬手关闭这项业务。当然你可以说在国外雅虎的下载本来就不咋样，在下载服务垂直领域并没有非常强大或者领先，但是一个google pr为10的门户，他的下载频道能差到哪里去呢？
其中，对我来说最大的其实是，软件下载需求从互联网的曾经的核心需求之一，在被网络基础条件的变好和下载的其他渠道的成长，而淡出。这一淡出，再次对搜索引擎在资源获取类需求的集中优势上进行了分割。
其实这两个话题都是引子，我今天想说的是互联网业务的关停并转。
为什么会存在这种业务开发完了，甚至还有几百万用户的产品说停就停，有一个基本认识就是，作为商业公司考量一个业务的状态，无非是运维开发的成本和收益，其次就是成长性。如果这两者和获得收益都不能正相关，被收缩和压缩是早晚的事。
再有就是早期这些业务的开发，其实都是在较早的开发模式上，在开发成本、运维成本上比较高。如果能有效地利用今天的云计算、云存储环境和技术，那么其实用户的多寡，对于应用本身的运维、开发等成本上没有增加，或许有持续存在的理由。
产品其实也有生命周期，遵循经济学中，商品生命周期的一般特征，只是互联网发展的时间还是太短，所以这方面没有显示出足够影响力。国内互商业联网发展至今也不过十几年，国外也就二十多年而已，从历史上可以显见被时代淘汰的产品或者业务形态，比如各地信息港，早期上网的网民应该还都熟悉的碧海银沙这类的，后期的彩铃彩信业务，网站目录产品等，其实江湖搏杀中淘汰的更多是企业，而不是，后续，可以想见，产品形态的升级和业务模式的融合兼并，腾挪的空间还是很大的，淘汰的机会也还是很大的，在移动互联的大潮，如果基于产品和服务的基因，结合技术革新进行升级改造，以其获得新增的增长引擎，这是大家同样面临的问题。
一年半前，我力主所有的业务都要pc移动互动互通，以需求为驱动，建立一个或多个据点，而不是也架构为驱动，而有人还在犹豫，希望以全业态的形式各个环节都铺开，结果可想而知。8个月前，朋友问我移动和pc业务人员和资源配置，我说7:3，显然惊着人家了。今天再看，移动的爆发式增长，淘汰的趋势如此明朗，不革新思维不改变心态，不主动拥抱未来，悲摧将接踵而至。
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而在移动互联的时代，用户的特征、用户的需求跟pc时代发展路径几乎完全不同，在pc互联网爆发式增长中的几个关键业态：网吧、网站联盟在移动互联网上，似乎没有什么存在的价值。而在移动互联网上，用户通讯需求和社交需求的强度和粘度上，远超过pc时代，而且ugc的参与和贡献也要大出pc不少，网络生活化，生活网络化，这是移动渗透后的典型状态。